物流公司外貿公司以管理、效益、創新求發展

發布時間:2019-10-17 14:00:00

法律總顧問、總會計師實行一票否決制。公司不斷優化升級“物流交易風險防控”機制,加強總顧問牽頭的合同全過程動態監管和總會計師牽頭的資金使用全過程監管。要堅持“事前審批、事中參與、事后審查、全面監督”的原則,確保資金安全運行。

物流公司外貿公司以管理、效益、創新求發展

法律總顧問、總會計師實行一票否決制。公司不斷優化升級“物流交易風險防控”機制,加強總顧問牽頭的合同全過程動態監管和總會計師牽頭的資金使用全過程監管。要堅持“事前審批、事中參與、事后審查、全面監督”的原則,確保資金安全運行。

完善內部運行機制。不斷完善“貿易流程操作”、“合同評審與簽訂”、“商務談判流程”、“合同管理歸檔”等一系列制度。全面推行合作客戶審計制度,開展新項目前期論證和民主科學決策。并出臺全過程監控制度和監控措施,確保業務依法合規開展。

詳細和修訂的過程管理。批準了《內部控制制度管理辦法》、《合同管理辦法》、《業務操作規程規范》、《合同審批程序制度》、《規范業務授權管理的通知》等一系列管理辦法。

成為專業的設備采購供應商。多年來,公司不斷優化與國外知名礦山設備供應商的合作。在公共保稅倉庫的帶動下,為集團公司安全生產和***工程建設提供設備、備件和技術引進服務,為國內采購商和國外供應商提供外貿服務。國際商務、物流、金融、倉儲等特色供應鏈服務,增強了對山西、陜西、河北、蒙古等周邊市場的輻射力,形成了綜合性外貿服務商體系。

做一個專業的商品貿易商。要轉變經營方式,繼續圍繞商品主線集約培育,加強與大型央企、國企合作,采取產業鏈不斷向上游延伸的戰略,使公司規模化、效益化發展。

成為專業轉型和發展的***。公司積極對接和兼并大同國際陸港項目,利用大同國際陸港B保稅物流中心、進口肉類指定檢驗場等10個功能區,不斷推進各類業務和產業落地。國家糧食檢疫檢驗中心、電子口岸“單窗口”和海鐵海陸多式聯運連接區。利用大同國際陸港的平臺優勢、區域優勢和企業品牌優勢,積極推進集團物流產業戰略的整體升級和發展。

一要堅持打造員工成長“大舞臺”。公司通過成熟的市場運作,堅持為公司創造利潤,培養***管理人才,促進形成“以市場培養、體驗人才、開拓人才市場”的良性循環。其次,根據每個員工的特點,采取崗位培訓和兩年崗位流動的方式,使全體員工了解所有業務流程和專業知識,逐步實現人員的多功能。***,分步實施人才選拔培養政策,為員工提供了廣闊的發展空間和職業成就的舞臺,為員工創造了高度的個人成就感和社會價值。

二是堅持為員工建設“大學”。多年來,公司建立了分級、多形式、全覆蓋的培訓體系,通過建立“網絡教室、移動教室、專家教室”三大員工培訓平臺,有效提高了全體員工的素質。

三是堅持建設職工“大家庭”。公司堅持“企業與員工共同成長”的經營理念,實施“七一”員工關懷計劃和特殊的“感恩文化”。從工作、生活和情感上為員工營造和諧舒適的氛圍,增強員工的忠誠度、責任感和歸屬感。同時,公司連續5年為集團公司青年職工重大疾病捐款約15萬元,受到了社會各界的高度贊揚。它不僅教會員工欣賞和獎賞,也展示了公司獨特的企業文化和企業精神。為提升公司整體形象和管理水平注入了無限動力,促進了公司的發展。和諧健康發展。

公司堅持“做精、做專、做優”的企業經營戰略。通過不斷提升企業文化軟實力,推動企業轉型發展,用一流的管理創造一流的業績,用一流的管理打造一流的團隊,為一流的企業創造美好的未來管理層。


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